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药企经济管理:用经济利润扎紧“篱笆”

来源: 发布人: 浏览次数: 更新时间:2014年2月10日

    同会计利润相比,经济利润考虑的是机会成本,因而是一个更为全面地衡量经济效益的指标,更能为现代企业财务战略管理服务,为企业经营指明方向。

    在正式写作之前,笔者想先将前段时间从网上看到的一道题拿出来供大家思考。

    张三是做字画生意的商人,2008年从市场上用5000元买到一幅画,20098000元卖出时,刚脱手就有朋友告诉他那幅画还 有很大的升值空间,张三马上就又以9000元的价格回购,最近以2万元高价卖出。请问:张三的这笔生意是赚了还是亏了?如果说是赚了赚了多少?如果说是亏 了亏了多少?

    很多人刚看到这道题,觉得出题者是故弄玄虚,连小学生都知道(8000-5000+20,000-9000=14,000 元,张三赚了14,000元,难道这还有错?当然,从某种意义上来说,这确实没错,但如果将机会成本考虑进去,张三本来有赚 20,000-5,000=15,000的机会,却没有把握住,不能不说是一次失败。所以,从某种角度讲,14,000-15,000=-1000元,也 可以说张三没有完全抓住机会,亏了1000元。

    上述题目,讲的就是会计利润与经济利润的区别。经济学上所谓的经济利润,是指产出的价值和所投入的机会成本之间的差额。与会计利润 不同,除了显性成本,经济利润中的总成本,还需要计入隐形成本。可以这么说,会计利润虽然也可以告诉我们企业是赚是亏,但不能告诉我们是否值得;而经济利 润考虑的是否作出了最佳选择,因此更能指导企业搞好经营。

    假设你现在有一块空地和10,000万人民币准备建药厂,前期可行性报告告诉你,如果你真的按计划投资,那么1年后你的年总收益将 达到10,000万元,人工工资、原料费用、设备等固定资产折旧、税收等总成本为8000万元,你的会计利润为2000万元,这似乎是一项有得赚的投资。 但且慢,要知道你的土地、资金都不是免费品,对于你来说,也许你的土地交给别人建商场,他们会每年给你1500万元,而10,000万元人民币用来跟人合 伙建娱乐场,每年又有1000万回报,显然10,000-8000-1500-1000=-500万,你有更划得来的选择。

    作为企业管理者,希望知道的是自己是否在有效率地、恰当地使用资源。同会计利润相比,经济利润考虑的是机会成本,因而是一个更为全面地衡量经济效益的指标,更能为现代企业财务战略管理服务,为企业经营指明方向。

    例如,有些企业根据资产回报率(ROA)决定项目的去留,高于预定ROA的项目才上马,低于预定ROA的项目就被枪毙,然而, 基准ROA可能远高于资本成本,那么企业这样做就等于放弃了很多能够增加所有者权益的机会;反之,基准ROA可能低于资本成本,那么有些准备上马的项目将 导致所有者权益的损失。

    任何经营都是冲着利润而去,但所谓确定无疑的好买卖,如果别人也知道,就不可能还是好买卖。只有当期望的总收益等于总成本,亦 即经济利润降到零时,新的企业才不再有激励进入。然而,在不断变化且永远存在不确定性的真实世界,事情并非如此。原因在于,与谋求利润有关的一切并非众所 周知。所以,经济利润也会有正有负。正的话,表明企业价值是增加的;负的话,表明企业不仅没有创造价值,而且是在摧毁价值;经济利润为零的话,表明企业价 值保持稳定,企业干得不好不坏。而决定这一切的,均在于你对不确定性的把握。所以企业竞争,在创造的同时,还必须要扎紧篱笆,减少自身的不确定性,而增加 别人的不确定性。

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